Отдела развития функции задачи

Содержание
  1. Задачи и функции отдела развития производства пищевых продуктов и напитков
  2. 1. Разрабатывает:
  3. 2. Обеспечивает:
  4. 3. Осуществляет контроль:
  5. 4. Организует:
  6. 5. Участвует:
  7. 6. Ведёт:
  8. Отдела развития функции задачи – Правовая помощь юриста
  9. Отдел продаж
  10. Задачи и функции отдела экономического развития и торговли
  11. Директор по развитию: должностные инструкции и обязанности
  12. Отдела развития функции задачи
  13. Задачи и функции отдела обучения и развития персонала
  14. Чем занимается отдел развития в компании
  15. Менеджер по развитию. какие обязанности подразумевает такая должность
  16. Должностная инструкция менеджера по развитию бизнеса
  17. Обязанности менеджера по развитию бизнеса
  18. Профессия менеджер по развитию
  19. Функции бюро перспективного развития
  20. Директор по развитию: обязанности, задачи, отбор
  21. Профессия директор по развитию
  22. Функции отдела перспективного развития
  23. Функции отдела развития
  24. Менеджер по развитию
  25. Развитие отдела организационного развития
  26. Функции и задачи отдела по развитию производственной системы
  27. Управление организационным развитием компании
  28. I этап. Разработка организационной структуры компании
  29. II этап.  Описание бизнес-процессов
  30. Практический пример описания бизнес-процесса  «Управление персоналом» (выдержка)

Задачи и функции отдела развития производства пищевых продуктов и напитков

Отдела развития функции задачи

Отдел осуществляет практическую реализацию возложенных на комитет функций по проведению на территории Ставропольского края государственной политики по развитию производства пищевых продуктов, включая напитки, а именно:

1. Разрабатывает:

1) проекты законов Ставропольского края, нормативных правовых актов Правительства Ставропольского края и Губернатора Ставропольского края и другие документы, по которым требуется решение Правительства Ставропольского края или Губернатора Ставропольского края по вопросам, относящимся к сфере ведения отдела;

2) предложения по участию Ставропольского края в реализации федеральных целевых программ в сфере производства пищевых продуктов и напитков;

3) совместно с другими структурными подразделениями комитета замечания, предложения, поправки по проектам федеральных законов и иных нормативных правовых актов федеральных органов государственной власти, направленным Губернатору Ставропольского края, Правительству Ставропольского края по вопросам производства пищевых продуктов и напитков;

4) совместно с другими структурными подразделениями комитета замечания, предложения по проектам федеральных законов и иных нормативных правовых актов федеральных органов государственной власти по вопросам производства пищевых продуктов и напитков, направленным непосредственно в комитет;

5) проекты правовых актов комитета по вопросам деятельности отдела;

6) краевые целевые программы в сфере производства пищевых продуктов и напитков и реализует их;

7) ведомственные целевые программы в сфере производства пищевых продуктов и напитков и реализует их;

8) предложения по сохранению и созданию новых рабочих мест в сфере ведения отдела;

9) долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные прогнозы социально-экономического развития Ставропольского края в сфере ведения отдела;

10) предложения по государственной поддержке и стимулированию организаций по производству пищевых продуктов и напитков в сфере ведения отдела;

11) информацию для размещения на официальном сайте комитета в сети Интернет о состоянии и тенденциях развития пищевой и перерабатывающей промышленности в Ставропольском крае.

2. Обеспечивает:

1) подготовку документов по размещению заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для государственных нужд Ставропольского края в сфере ведения отдела, заключение соответствующих государственных контрактов, участвует в приёмке товаров, выполненных работ, оказанных услуг;

2) своевременное и полное рассмотрение устных и письменных обращений граждан, поступивших в отдел, и направление ответов в установленный законодательством срок.

3. Осуществляет контроль:

1) за результатами выполнения государственных контрактов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для государственных нужд Ставропольского края в сфере ведения отдела, по которым заказчиком выступает комитет;

2) за соблюдением организациями, осуществляющими свою деятельность на территории Ставропольского края, законодательства, регулирующего производство и оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.

4. Организует:

1) проведение соревнований, конкурсов в сфере ведения отдела;

2) информационно-консультационное обеспечение организаций по производству пищевых продуктов и напитков для повышения конкурентоспособности пищевых продуктов и напитков;

3) пропаганду научно-технических достижений и передового опыта посредством проведения семинаров, совещаний;

4) проведение мероприятий по научно-техническим и инновационным программам и проектам в сфере ведения отдела.

5. Участвует:

1) совместно с другими структурными подразделениями комитета в проведении выставок, ярмарок в порядке и в случаях, установленных законодательством Российской Федерации и законодательством Ставропольского края;

2) в осуществлении контроля и надзора совместно с уполномоченными федеральными органами исполнительной власти за качеством и безопасностью пищевых продуктов на территории Ставропольского края.

3) Представляет в установленном порядке интересы комитета в органах государственной власти Ставропольского края и органах местного самоуправления муниципальных образований Ставропольского края, а также в судах общей юрисдикции и арбитражных судах по вопросам, относящимся к ведению отдела.

4) Проводит консультации по вопросам, относящимся к ведению отдела, для органов власти, органов местного самоуправления, подведомственных организаций, населения.

5) Обобщает совместно с другими структурными подразделениями комитета практику применения норм действующего законодательства в сфере ведения отдела, разрабатывает предложения по его совершенствованию.

6) Подготавливает и вносит в установленном порядке, предложения о создании, реорганизации и ликвидации подведомственных организаций.

7) Анализирует и обеспечивает предоставление в соответствующие органы годовых, ежеквартальных, месячных производственно-экономических показателей организаций по производству пищевых продуктов и напитков в сфере ведения отдела, в том числе в разрезе районов края.

6. Ведёт:

1) мониторинг и учёт показателей основных видов деятельности в сфере производства пищевых продуктов, включая напитки;

2) внутренний учет и отчетность по деятельности отдела.

3) Исполняет поручения председателя комитета Ставропольского края по пищевой и перерабатывающей промышленности, торговле и лицензированию (далее – председатель комитета), заместителя председателя комитета.

Источник: http://stavkomtl.ru/komitet/zadachi-podrazdeleniy/otdel-razvitiya-proizvodstva-pishchevykh-produktov/

Отдела развития функции задачи – Правовая помощь юриста

Отдела развития функции задачи

Задачи и функции подразделения стр.

развития Перед отделом стратегического развития, который должен функционировать на постоянной профессиональной основе, стоят две главные задачи: Сведение всех стратегических наработок, произведенную в первую очередь самим отделом, а также другими по разделениями Организации, в заданные определенным форматом проекты решений.

Проекты в установление порядке представляются отделом в органы управления организации, которые уполномочены принимать соответствующие стратегические решения. В большинстве организаций такими органами управления являются: генеральный директор или президент компании, правления организации, совет директоров общества (в акционерном обществе).

В чем же кроется их разгадка? Человеческий мозг формируется и вырастает на 90% в течение первых четырех лет, а далее он развивается при постоянном взаимодействии с окружающим миром, записывая все новые опыты и впечатления на протяжении жизни.

Наш мозг работает именно так, и этот фактор определяет, будем ли мы успешными в определенном виде деятельности или обречены на провал.

Внимание

В результате проведенного исследования с более чем тысячей выдающихся продавцов современности ученым стало понятно, какими отличительными чертами и качествами они обладают.

Важно

Семь фактов об «истинных продавцах» Далее будет описано, по каким принципам действует ум таких специалистов.

  1. Исключительная память на лица.

Некоторым людям свойственно с легкостью узнавать тех, кого видели лишь единожды в своей жизни много лет назад.

Ключевые функции отдела стратегического развития Становление стратегического менеджмента в качестве органичной подсистемы профессиональной системы менеджмента организации Постановка определенных стратегических позиций как постоянных элементов профессиональной деятельности в различных специализированных (функциональных) подразделениях организации, в том числе: 1.
в службе маркетинга; 2. в службе планирования; 3. в ключевом производственном звене; / 4. в службе развития персонала; 5. в финансовой службе; 6. в информационной службе; 7. в подразделении НИОКР и технических инноваций; 8.

Отдел продаж

В обязанности этого подразделения входит координация всех процессов стратегического управления, подготовка и организация всех основных совещаний, заседаний стратегического комитета, стратегических сессий и т.д.

Также в обязанности этого подразделения входит консолидация информации и формирование сводного результата стратегического анализа, стратегического плана компании и отчетов о его исполнении.


Отдел развития также должен принимать непосредственное участие в выполнении проектов развития. Что касается функций в рамках проектов развития, то здесь уже могут быть вариации.

Задачи и функции отдела экономического развития и торговли

Этапов продаж существует всего три, именно они являются основными:

  • поиск новых потенциальных покупателей;
  • непосредственно продажа продукта;
  • совершение сделки с подписанием всей необходимой документации.

Функции отдела продаж из этого всего и вытекают, а разобрать процесс на составляющие довольно просто.
Однако в некоторых компания менеджеры по продажам занимаются дополнительными делами, в частности. накладными, ведут бухгалтерию, звонят новым клиентам и прочим.

Для качественного управления отделом продаж необходимо разделить обязанности между специалистами, а также заставить их работать как единый налаженный механизм.


100% рабочего времени менеджера по продажам должно принадлежать именно процессам продаж, то есть работе с клиентами, за которых он отвечает, а также непосредственно продаже продукции.

Директор по развитию: должностные инструкции и обязанности

Кроме того Советское государство удовлетворило просьбу некоторых проживавших за границей бывших подданных Российской империи о принятии их в советское гражданство.

72554. Научная статья ПРАВОВАЯ ПРИРОДА СТРАХОВЫХ ПРАВООТНОШЕНИЙ.

ВИДЫ СТРАХОВЫХ РИСКОВ 132 KB Страхование как область знаний содержит обширный состав терминов имеет необходимую нормативно-правовую базу изучение которой необходимый этап в постижении форм видов и функций страхования.
№ 282 О создании Международного агентства по страхованию иностранных инвестиций в Российскую…
72555.

Научная статья ПРАВОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ЧЛЕНОВ ТОВАРИЩЕСТВА СОБСТВЕННИКОВ ЖИЛЬЯ 103.5 KB Если в многоквартирном доме создано товарищество собственников жилья то лица приобретающие помещения в этом доме вправе стать членами товарищества после возникновения у них права собственности на помещения.

72556.
В связи с этим наиболее типично следующее определение административной процедуры: административная процедура это нормативно установленный порядок последовательно… 72552. Научная статья ПОЛНОМОЧИЯ, ПОРЯДОК ОБРАЗОВАНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФЕДЕРАЛЬНОГО АРБИТРАЖНОГО СУДА МОСКОВСКОГО ОКРУГА 106.5 KB Согласно ст.
24

Федерального конституционного закона О судебной системе Российской Федерации Федеральный арбитражный суд округа: в пределах своей компетенции рассматривает дела в качестве суда кассационной инстанции а также по вновь открывшимся обстоятельствам; является вышестоящей судебной…

72553. Научная статья РАЗВИТИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О ГРАЖДАНСТВЕ РОССИИ В ХХ ВЕКЕ 183 KB Декрет установил единый правовой статус всего населения России граждан Российской Республики.

Отдела развития функции задачи

Можно перечислить эти факторы:

  • у сотрудника нет финансовой мотивации;
  • сотрудник не понимает в полной мере своих основных обязанностей;
  • на работу был принят человек, который в данной сфере профессионалом не является;
  • координатор отдела продаж не справляется со своими обязанностями в полной мере;
  • неграмотное распределение обязанностей, обязательно приводящее к снижению производительности труда.

Важно понимать, что основная мотивация для менеджера по продажам – это деньги, которые он будет получать в случае заключения новых сделок, выгодных для компании.

Остальные стимулы получат только второстепенную роль, но не более.

Связано это с тем, что специалист отдела продаж собственную квалификацию меряет деньгами.

Задачи и функции отдела обучения и развития персонала

В деятельность по разработке и развитию стратегии вовлеките разумное число специалистов Вашей организации, т.е.
всех тех, кто реально способен обеспечить высокое качество стратегии. 6. Практикуйте метод группового «мозгового штурма» в качестве основного метода достижения значимых результатов. 7.

Внедрите «стратегические уединения», создайте особую эффективную систему коллективной работы на каждом уединении.
8. Поставьте в системе менеджмента Вашей организации подсистему «Менеджмент—Обучение» по стратегическим вопросам. 9. Создайте в Вашей организации систему/культуру «Стратегические беседы» 10.

Организуйте взаимодействие с внешними консультантами по стратегическим проблемам.

11. Подчините подсистемы стратегического менеджмента непосредственно первому менеджеру Вашей организации и/или ее высшему коллегиальному исполнительному органу. 12.

А исследования в области когнитивной психологии показали, что это довольно эффективный метод запоминания данных.

  • Вы всегда такой милый? Не так давно были проведены исследования, в результате которых стало понятно, что такие качества человека, как доброта, любезность и великодушие, напрямую связаны с активностью гипоталамуса и выработкой окситоцина и вазопрессина, которые отвечают за чувства привязанности и нежности. Хороший работник отдела продаж испытывает естественную потребность помогать людям, и это является результатом химических реакций в его мозгу.
  • А читать обязательно? Продавцы в большинстве своем читать не любят, связано это с тем, что у них мозг работает только в направлении говорения, а для чтения он не предназначен.

Источник: http://dipna5.ru/otdela-razvitiya-funktsii-zadachi/

Чем занимается отдел развития в компании

Отдела развития функции задачи

  • поиск и привлечение клиентов;
  • переговоры, консультации, заключение договоров с заказчиками;
  • контроль маркетинга и рекламы партнеров и дилеров;
  • мониторинг конкурентов (цены, ассортимент, рекламная деятельность);
  • создание отчетов по результатам исследований;
  • открытие новых точек продаж компании и контроль их деятельности.

Также в обязанности менеджера по развитию может входить:

  • участие в выставках и конференциях;
  • обучение продавцов магазинов, персонала дистрибьюторов.

Требования к менеджеру по развитию Основные требования к менеджеру по развитию:

  • опыт работы более 1 года;
  • высшее образование (иногда можно неоконченное);
  • знание ПК: MS Office, 1С, Power Point, Excel.

Часто требуется владение английским языком и наличие автомобиля.

Менеджер по развитию. какие обязанности подразумевает такая должность

Внимание Менеджер по развитию находится в курсе событий, происходящих на рынке в той области, в которой работает его компания: знает изменения в спросе на товары или услуги и действия конкурентов.

Это ему необходимо для внесения предложений по развитию бизнеса, введению новых категорий товаров и услуг, совершенствованию старых. За информацией, касающейся рынка, он обращается к маркетологу, а в небольших компаниях может заниматься изучением рынка сам.

Помимо этих функций, менеджер по развитию также разрабатывает и представляет клиентам (и сотрудникам компании) презентации.

Это могут быть презентации по введению новой политики компании, обучение проведению встреч с клиентами, развитие каких-либо необходимых для работы навыков (для сотрудников), представление новых товаров и услуг, специальных предложений (для клиентов).

Должностная инструкция менеджера по развитию бизнеса

То есть, например, в компании был реализован проект развития, связанный с созданием нового филиала. При этом после завершения проекта этот филиал может приносить существенный вклад в финансовый результат компании. Или, наоборот, сам проект может быть реализован достаточно успешно, но потом филиал начнет демонстрировать достаточно низкие финансовые результаты.

Получается, что формально ответственность дирекции по развитию заканчивается после завершения проекта.

Соответственно и система поощрения/наказания дирекции по развитию будет связана только с самим проектом развития.

Кстати именно из-за того, что порой бывает сложно определить отдачу от работы дирекции по развитию, компании не решаются на то, чтобы создавать отдельное подразделение.
При этом рассуждают довольно просто.

Обязанности менеджера по развитию бизнеса

Кроме всего прочего, менеджер такого уровня отвечает за проведение переговоров на всех стадиях проекта, подбор специалистов для организации работ и других мероприятий, касающихся проекта развития. Можно сказать, что менеджер по развитию является незаменимым в любых областях. Это касается и сферы производства, и области оказания услуг.

Если конкретизировать обязанности, которые должен выполнять менеджер по развитию, то это разработка планов развития бизнеса и их дальнейшее реализация и продвижение. Эта должность не исключает и карьерный рост. В дальнейшем можно претендовать на вакансию начальника отдела развития. Но для этого нужно ответственно выполнять свои обязанности и показывать хорошие результаты труда.

Для любого менеджера необходимо обладать целеустремленностью, стремлением к совершенству, коммуникабельностью, умению выходит из сложившейся ситуации и быстро принимать решения.

Профессия менеджер по развитию

То, что сразу же увеличатся затраты на финансирование дирекции по развитию (зарплата, оргтехника, мебель, расходные материалы и т.д.

), компания почувствует на себе с первого же месяца работы, а вот насчет отдачи не понятно: когда она наступит и в чем будет выражаться.

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО Ближайший семинар по стратегическому управлению состоится 30-31 мая 2018 г. На самом деле в такой логике рассуждений есть вполне здравое зерно.

Ведь если заранее не договориться о критериях оценки (пусть даже самых простых), то потом ситуация может только ухудшиться.

Как минимум должен быть план работы дирекции по развитию с выделением результатов, в том числе промежуточных.

Пусть даже эти результаты нельзя будет четко привязать к финансово-экономическим показателям, но это должны быть все-таки измеримые результаты (например, отчетность, регламенты, другие документы и т.д.).

Важно Где пройти обучение Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года. Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Менеджер по маркетингу». Современная научно-техническая академия и ряд её курсов по направлению «Менеджмент и развитие организации».

Поможем найти работу Составление «продающего» резюме — больше приглашений на собеседования. Корректировка резюме за 4 часа — быстрое исправление ошибок. Составление CV — резюме на английском языке. Профориентация Для школьников — выбор профессии и помощь в выборе вуза.

Источник: http://lic-r.ru/chem-zanimaetsya-otdel-razvitiya-v-kompanii/

Функции бюро перспективного развития

Отдела развития функции задачи

Выполнение действующих законодательств Российской Федерации, Ханты-Мансийского автономного округа, нормативных актов органов городского самоуправления. 6.2. Достоверность информации в документах, подготовленных отделом. 6.3. Своевременную подготовку строительных площадок под застройку в пределах своей компетенции. 6.4. Выполнение обязанностей, предусмотренных Положением об отделе.

6.5. Строгое соблюдение трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка. 6.6. Ведение делопроизводства в отделе. 7. Взаимоотношения с другими структурными подразделениями Администрации 7.1. Отдел перспективного развития и координации застройки города в своей производственной деятельности вступает во взаимоотношения со структурными подразделениями городской Администрации (см. п. 4.4).

Важно

Как только такая позиция закрепляется в организационной культуре, успешность реализации программы трансформации становиться под вопросом.Всю ответственность за реализацию программы РПС должны взять прежде всего высшее руководство, каскадировав ее на все уровни управления ниже.

Это прежде всего связано с тем, что программа РПС прежде всего формирует новую КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ (а не внедряет 5С или TPM), и такого рода обязанность не может быть ДЕЛЕГТРОВАНА кому-либо, в том числе отделу РПС.Отдел РПС конечно должен разделить такую ответственность.

2. Не должны управлять проектами трансформации.Часто проекты на местах реализуются выделенными лин-экспертами, это безусловно позволяет достичь результата быстрее, менее затратно и более… эффектно.

Директор по развитию: обязанности, задачи, отбор

Приложите к учебному плану пояснительную записку, в которой укажите, по какой программе работает дошкольное учреждение, как содержательно вариативная часть плана согласуется с базовой, как в плане отражена специфическая направленность работы детского сада, региональный и национальный компонент. Обратите внимание Для коррекционных групп детского сада (например, логопедических), план составляется отдельно по этим же разделам.

Внимание

Таким образом, в детском саду комбинированного вида потребуется два плана обучения детей. Полезный совет Для каждой возрастной группы укажите длительность одного занятия: 15, 20 или 25 минут.

Профессия директор по развитию

К примеру, линейка окладов директора с опытом работы от 3 лет, варьируется от 70 до 200 тысяч рублей в месяц. В то же время, зарплата директора по развитию с опытом работы более 5 лет, начинается от 100 тысяч рублей в месяц и неудержимо стремится вверх.

Средняя зарплата по рынку — около 92 тысяч рублей в месяц. Нередко к фиксированному окладу прилагаются бонусы и проценты от достигнутых результатов.

Где пройти обучение Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года. Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Предпринимательство и инновационное развитие бизнеса».

Поможем найти работу Составление «продающего» резюме — больше приглашений на собеседования. Корректировка резюме за 4 часа — быстрое исправление ошибок.

Составление CV — резюме на английском языке.

Функции отдела перспективного развития

Требования к работнику при приеме на работу Общие обязательные требования 7.1 Образование Высшее (экономическое, техническое) 7.2 Опыт работы От 1 года 7.

3 Профессиональные навыки Опыт проведения анализа ОФЭП, подготовки аналитических данных, формирование отчётности. Специальные требования 7.

4 Знание специального ПО, технических систем Пользователь ПК: Word, Excel, PowerPoint, Outlook, PLSQL Developer, Интернет, Информационно-правовые системы.
7.5

Знание нормативной документации Правовая база РФ в рамках закупок и реализации лекарственных препаратов. 7.

6 Владение методиками 113 Словарь специальных терминов и сокращений Термин, сокращение Определение термина, сокращения 8.1 Компания XXX 8.2 ОРП Отдел развития и планирования 8.

3 PLSQL Developer Программа, позволяющая работать с базами данных. Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.

За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации. 5.2.

За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 5.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 5.4. .

Я посмею утверждать, что работа над стратегией РПС важнее итогового документа, поскольку для ее разработки необходимо «погрузиться» в текущую ситуацию, понять узкие места, определить приоритеты и т.п. 5. Не отвечает за количество обученных экспертов РПС.

Еще одной важнейшей функцией отдела РПС является организация обучения сотрудников в том числе экспертов РПС, при этом нередко ошибочно в зону его ответственности попадет количественные цели по обученным. Это не верно.

Развитие сотрудников исключительная ответственность руководителей всех уровней, поэтому формирование команды экспертов является важнейшей задачей именно менеджеров всех уровней (прежде всего топ-уровня).Отдел РПС должен обеспечить процесс подготовки экспертов, их аттестацию, формировать базу знаний и т.п.

Вопрос ролевой структуры в рамках РПС очень интересный и животрепещущий вопрос.

Например, в одной многопрофильной группе предприятий при формировании управляющей компании директором по развитию был назначен заместитель генерального директора по юридическим вопросам. Дело в том, что группа развивалась в основном за счет добавления в холдинг новых предприятий.

Причем основным способом роста был выбран, так сказать «юридический» способ «захвата» новых компаний. Директор по развитию этой компании так и назывался заместителем генерального директора по новым проектам. Под новым проектом подразумевалось «приобретение» в собственность новой компании. В компании была действительно очень сильная команда юристов, которая была способна осуществлять подобные проекты, но при этом об управленческом аспекте такого способа развития практически никто не думал. Основной задачей считалось именно установление контроля над новым предприятием.

То, что сразу же увеличатся затраты на финансирование дирекции по развитию (зарплата, оргтехника, мебель, расходные материалы и т.д.), компания почувствует на себе с первого же месяца работы, а вот насчет отдачи не понятно: когда она наступит и в чем будет выражаться. ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО Ближайший семинар по стратегическому управлению состоится 30-31 мая 2018 г.

На самом деле в такой логике рассуждений есть вполне здравое зерно. Ведь если заранее не договориться о критериях оценки (пусть даже самых простых), то потом ситуация может только ухудшиться.

Как минимум должен быть план работы дирекции по развитию с выделением результатов, в том числе промежуточных. Пусть даже эти результаты нельзя будет четко привязать к финансово-экономическим показателям, но это должны быть все-таки измеримые результаты (например, отчетность, регламенты, другие документы и т.д.).

То есть, например, в компании был реализован проект развития, связанный с созданием нового филиала. При этом после завершения проекта этот филиал может приносить существенный вклад в финансовый результат компании.

Или, наоборот, сам проект может быть реализован достаточно успешно, но потом филиал начнет демонстрировать достаточно низкие финансовые результаты. Получается, что формально ответственность дирекции по развитию заканчивается после завершения проекта.

Соответственно и система поощрения/наказания дирекции по развитию будет связана только с самим проектом развития. Кстати именно из-за того, что порой бывает сложно определить отдачу от работы дирекции по развитию, компании не решаются на то, чтобы создавать отдельное подразделение. При этом рассуждают довольно просто.

Администрации и вышестоящих организаций, протоколов оперативных совещаний; — подготовка материалов и сбор исходных данных для заключения договоров с проектными институтами на разработку перспективных планов по каждому направлению инженерного развития и застройки города; — выполнение отдельных поручений Мэра города и его заместителей по вопросам капитального строительства; — участие в работе по подготовке данных статистической отчетности по вопросам компетенции отдела; — участие в пределах компетенции отдела в комиссиях, назначаемых Мэром города и его заместителями. 3. Управление отделом 3.1. Отдел возглавляет начальник отдела, имеющий двух заместителей по направлениям. 3.2. Начальник отдела и его заместители назначаются и освобождаются от должности распоряжением Мэра города по представлению заместителя Мэра города по строительству. 3.3.

Источник: http://vip-real-estate.ru/2018/05/03/funktsii-byuro-perspektivnogo-razvitiya/

Функции отдела развития

Отдела развития функции задачи

— поставщиками по вопросам программ и проектов по выделенному ассортименту; — ООО «ППП» по вопросам продвижения продукции выделенного ассортимента; — рекламными агентствами по вопросам организации рекламы продукции выделенного ассортимента. 108 Показатели оценки деятельности Деятельность Специалиста оценивается на основе следующих показателей: 3.1 Выполнение плана по выручке от реализации по отгрузке продукции стратегических Поставщиков, закрепленных за отделом.

Менеджер по развитию

Прежде всего, менеджер по развитию, это человек, который планирует варианты развития компании, занимается изучением рынка и перспектив его освоения, а также разрабатывает новые планы расширения деятельности.

Можно сказать, что работа очень объемная и ответственная.

Менеджер по развитию должен следить за выполнением проектов на всех уровнях.

Кроме того, контроль над финансами и их правильное распределение тоже является обязанностью человека, который занимает эту должность в компании.

Кроме всего прочего, менеджер такого уровня отвечает за проведение переговоров на всех стадиях проекта, подбор специалистов для организации работ и других мероприятий, касающихся проекта развития.

Можно сказать, что менеджер по развитию является незаменимым в любых областях. Это касается и сферы производства, и области оказания услуг.

Если конкретизировать обязанности, которые должен выполнять менеджер по развитию, то это разработка планов развития бизнеса и их дальнейшее реализация и продвижение.

Эта должность не исключает и карьерный рост.

В дальнейшем можно претендовать на вакансию начальника отдела развития. Но для этого нужно ответственно выполнять свои обязанности и показывать хорошие результаты труда.

Перечисленные обязанности включает общая должностная инструкция менеджера по развитию.

Но в рамках каждой отдельной организации могут быть свои требования к этой должности.

Для успешной карьеры в этой области, надо соблюдать три правила.

Во-первых, это правильное планирование рабочего дня.

Чтобы все успевать и не упустить самое главное, нужно распределить грамотно свое рабочее время. Это позволяет не забыть о важной встрече или каком-то деле.

Во-вторых, это правильная организация работы, которая исключает большое количество бумажной рутины.

Для этого существует много технических средств, упрощающих процесс управления.

В-третьих, это умение находить правильный подход к каждому клиенту. Независимо от того, в какой сфере работает менеджер по развитию, доброжелательное отношение к клиентам обязательно. Они должны знать, что компания их ценит.

Возможно, прочитав эту статью, некоторые захотят освоить эту профессию, которая к тому же востребована на рынке труда.

Но, чтобы стать профессионалом в этом деле, нужно иметь большой опыт и обладать необходимыми человеческими качествами.

Развитие отдела организационного развития

ООР становится «самодостаточным» и заметно дистанцированным от реального бизнеса. Руководители и специалисты ощущают это разрыв. Авторитет ООР в компании снижается и т.

д. Это путь в никуда. Назвать эту ситуацию развитием сложно. Скорее это «дрейф» в неопределенную сторону… Одним из возможных методических подходов является Моделирующая сессия (технология ее проведения будет описана в отдельной статье позже).

Функции и задачи отдела по развитию производственной системы

Отправлено 14 января 2014 — 06:45 1.

Что не должен делать отдел РПС?. 2. Какова ролевая структура в рамках РПС в целом по компании? Попробую ответить исходя из собственного успешного и неудачного опыта.

Что же не должен делать отдела РПС (лин-офис, отдел орг.

развития и т.п.)? Как, по моему мнению, следует распределить роли при реализации программы РПС? Всю ответственность за реализацию программы РПС должны взять прежде всего высшее руководство, каскадировав ее на все уровни управления ниже.

Управление организационным развитием компании

Отдела развития функции задачи

Достаточно часто перед руководителем любого уровня встают вопросы организационного развития компании. Это происходит, когда в своем становлении организация (фирма, компания, предприятие, общество) достигла уровня, требующего систематизации кадровых, коммуникационных и организационных вопросов.

Мы сталкиваемся с этим проблемами в нашей практической деятельности: перестала работать внутрикорпоративная коммуникация, устарели и не работают стандарты, должностные лица совершают системные ошибки из-за «размытости» распределения полномочий, не правильно произведена расстановка кадров ведущих  специалистов и многое другое, что раньше не было существенным для развития и укрепления организации

Многие из проблем развития являются типичными для всех предприятий. Данное обстоятельство побудило разрабатывать модели, определяющие этапы развития организации и возникающие в них проблемы. К числу наиболее известных относится модель Айзедиса

В основе модели Айзедиса  лежит уподобление предприятия живому организму. Как показывает модель, до расцвета доживают далеко не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть.

Модель Айзедиса определяет ряд опасностей, которые ожидают предприятие на пути своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию предприятие должно стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета?

Таким образом, чтобы предотвратить процесс «старения», рано или поздно встает вопрос организационного устройства или переустройства компании, организации, предприятия. Этим  в компании занимается менеджер по организационному развитию.

Примечание: Не путать с менеджером по развитию бизнеса. Это другая направленность и другая профессия. Менеджер по развитию бизнеса занимается коммерческим развитием компании: разрабатывает новые рынки и каналы сбыта,  ищет новые продукты и новых клиентов. Это продажи+маркетинг

Менеджер по организационному развитию занимается организационным строительством компании.

Его задача – разработать (изменить) структуру организации в соответствии с текущими и стратегическими задачами компании и грамотно, эффективно вписать в эту структуру сотрудников компании с их функциями и обязанностями. А затем актуализировать эту организационную структуру, сделать ее действенной, внедрить в жизнедеятельность предприятия.

Организационное развитие компании – это мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление изменений в организациях.

На практике это подразумевает проектирование и внедрение изменений по направлениям:

  1. 1. Разработка или внесение существенных изменений в организационную структуру и численности компании.
  2. 2. Описание основных и вспомогательных бизнес-процессов компании.
  3. 3. Разработка функциональных документов для работы структурных подразделений, должностных лиц, стандартов и регламентов компании, матриц ответственности, т.е. локальных нормативных актов компании.
  4. 4. Внедрение изменений, развитие корпоративной культуры: обеспечение качественного выполнения функций всеми должностными лицами.

За подразделением, отвечающим за организационное развитие, должна быть закреплена либо непосредственная деятельность по этим направлениям, либо организация и координация ее проведения смежными структурными подразделениями. В обоих случаях лицо, отвечающее за организационное развитие компании, целесообразно подчинять непосредственно руководителю и, как правило, этим занимается Директор по организационному развитию.

I этап. Разработка организационной структуры компании

(Линейно-функциональная организационная структура)

Исходя из стратегических и текущих задач компании мы предлагаем линейно-функциональную структуру, по методологии полностью соответствующую этапу жизненного цикла организации по модели Айзедиса

Разумеется, это только предполагаемый пример организационной структуры коммерческого или производственного предприятия.

Далее необходимо выполнить наложение численной составляющей персонала на организационную структуру, говоря профессиональным языком – провести штатную расстановку персонала. При этом необходимо учитывать нормы охраны труда, безопасности работы на том или ином оборудовании и т.д., особенно в производственных подразделениях.

Оптимизация организационной структуры и численности предполагает удешевление исполнения бизнес- процессов. Достигается это, как правило, за счет:

  • сокращения избыточных управленческих должностей;
  • определение оптимального числа специалистов, занимающих главные должности;
  • реструктуризация (укрупнения, уменьшения, слияния)  подразделений;
  • пересмотра существующего распределения функций между уровнями управления;
  • выявления и ликвидации неэффективных штатных единиц.

II этап.  Описание бизнес-процессов

Бизнес-процессы делятся на: основные, обеспечивающие и вспомогательные

Итак, бизнес-процессы – это цепочка взаимосвязанных последовательных действий, которые разрабатываются для удовлетворения потребностей, являющихся движущей силою любого предприятия.

Предлагаем пошаговую инструкцию описания бизнес-процесса

1) Определяем название процесса.

2) Определяем точки «входа» и точки «выхода» в процесс.

3) Определение цели процесса.

4) Назначаем менеджера процесса, который бы исполнял управленческие функции

5) Выход из процесса.

6) Если существует «выход» с процесса, очевидно должен быть и «вход

Структурно любой бизнес-процесс можно разделить на следующие составляющие:

– Процесс (основной уровень)

– Подпроцесс (результативный уровень)

– Прцедура (технологический уровень)

– Функционал (операционный уровень)

Практический пример описания бизнес-процесса  «Управление персоналом» (выдержка)

Процесс “Управление персоналом”

Подпроцесс “Удовлетворение потребностей в персонале”

Процедура “Маркетинг  персонала:  внутренний и внешний” (метод “четырех пи” – 4Р)

Анализ потребностей предприятия в персонале

Анализ внешнего рынка труда (рабочая сила, рабочие места, заработная плата)

Анализ профессий на внешнем рынке труда

Анализ географического положения предприятия и окружающей среды

Анализ внутреннего рынка рабочей силы и рабочих мест предприятия

Анализ имиджа предприятия (внешнего и внутреннего)

Анализ эффективности каналов поступления рабочей силы с внешнего рынка

Анализ эффективности перемещения рабочей силы на внутреннем рынке предприятия

Процедура “Поиск и подбор персонала”

Получение заявки на подбор кандидата

Оценка реальной потребности в кандидате с учетом задач стоящих перед компанией

Согласование заявки у руководства, расстановка приоритетов поиска кандидатов

Формирование (актуализация) плана по подбору персонала исходя из приоритетов и сроков закрытия вакансий

Оценка бюджетных возможностей на подбор персонала (конкретного кандидата)

Анализ способов поиска и каналов получения информации о кандидатах

Формирование описания вакансии (профиль вакансии и компетенции кандидатов). Согласование с заказчиком и руководством

Поиск и отбор резюме кандидатов согласно требованиям описания  вакансии (активный и пассивный поиск)

Представление резюме заказчику

Телефонное интервью с соискателем

Представление уточненного резюме руководству компании

Проведение установочного собеседования с кандидатом в службе персонала

Проведение тестирования (профопроса)

Проведения собеседования  кандидата с непосредственным руководителем

Проведение собеседования кандидата с руководителями компании

Получение обратной связи от кандидата

Окончательное принятие решения руководством компании и кандидатом.

Проведение процедуры представления документов для оформления приема на работу

Процедура “Формирование кадрового резерва компании”

Отбор резюме кандидатов по закрытым вакансиям компании для формирования  кадрового резерва

Отбор  кандидатов, одобренных руководителями подразделений, но не приступивших к информационным дням

Учет кандидатов, прошедших отбор, но не прошедших по конкурсу  (приоритеты № 2, 3 и т.д.)

Формироваие и актуализация общей базы кадрового резерва

Процедура “Актуализация электонной базы документов по подпроцессу “Удовлетворение потребностей в персонале” (визуализация операций)

Таблица подбора персонала

Таблица анализа внешнего рынка труда и заработной платы

Таблица анализа текучести кадров на предприятии

Таблица анализа каналов поступления резюме

Подпроцесс “Адаптация персонала”

III этап. Разработка документов (функционал), локальных нормативных актов компании

Название

Участники

Уровень

Документы

Стратегический

Собственник бизнеса

Генеральный директор

Заместители ген. директора

Начальники отделов

Процесс

Основной

Корпоративная конституция

Программы

Комплексные планы Перспективное планирование

Тактический

Генеральный директор

Заместители ген. директора

Начальники отделов

Специалисты отделов

Подпроцессы

Результативный

Положения

Правила

Оперативно-

тактический

Заместители ген. директора

Начальники отделов

Специалисты отделов

Процедуры

Технологический

Инструкции

Календарные планы

Месячное планирование

Отчеты

Оперативный

Специалисты отделов

Технические специалисты

Рабочие группы

Коллегиальные органы

Функции

Операционный

Регламенты

Оперативное планирование

Ситуативные  планы

Отчеты

Графики

IV этап. Внедрение изменений, развитие корпоративной культуры: обеспечение качественного выполнения функций всеми должностными лицами.

Это один из важнейших этапов организационного развития компании. Здесь главенствующую роль играет Директор по организационному развитию компании.

Эффективный директор по развитию — это выпускник технической, а не психологической школы. Предмет его труда — СИСТЕМА.

Гуманитарии не могут системно мыслить, их этому не учили, они к этому не склонны, их сильные стороны совершенно в другом. Системный подход в крови у любого технаря, даже у того, у кого в ВУЗе не читали Теорию Систем.

Он постигает её «на аналогах», чертыхаясь на экзаменах по сопромату, теории машин и механизмов, АСУ и т.д.

Его область знаний — управление изменениями, и более, того, не всеми изменениями подряд, а только такими, которые нацелены именно на развитие организации. Эта более узкая сфера Change-Management называется Improvement.

Об этом более подробно мы рассмотрим в нашей следующей статье: «Как подобрать Директора по организационному развитию компании»

Источник: https://www.dpersonnel.ru/publikacii/upravlenie-organizacionnym-razvitiem

Правовая помощь